老板花高薪聘请高管一年后相看两厌！

　　老刘是一家传统制造业的老板，近年来公司发展一直不太顺畅，作为老板，他又当爹又当妈的，企业依然不见好转，深感身心疲惫。

　　当时谈好年薪20万，其中60%平均到月度发放，即每月固定工资1万元，另40%到年终计发，对于年终的8万，老板简单说明了要做考核，并根据考核结果来计算。

　　在这一年里，这位经理确实也很尽心尽责，对企业管理中的问题，也做了很多的变革，自认为应该可以拿满8万的年终奖。

　　只是受到市场环境的各种影响，工厂的业绩相比上年有所下滑，内部管理也出现了一些问题，还发生了一起较大的安全事故，造成公司不少的经济损失。

　　到了年底的时候，职业经理人被老板叫到办公室，说过去一年的工作结果没有达到预期，然后只能给他的7折年终奖金，也就是说好的8万，最后到手，经理只拿到5.6万。

　　因为和心理的预期落差太大，一下子懵逼了，因为他觉得，市场环境不好，并不是他能决定的，公司的问题，也是历史遗留问题，没法一下子改变。

　　经过这事后，这位职业经理人，再也不像过去一样尽心尽责，做什么事，都是敷衍了事，每天大部分时间，就是喝茶聊天，事不关己高高挂起。

　　老板对于他这种工作态度，越来越不满，因为公司每月给他固定1万的工资，实际连2000都不值，但是如果直接炒掉，又会涉及很多法律纠纷。

　　两者对于薪酬和工作质量的理解不同，而这种“误会”并没有一开始设计薪酬的时候得到解决，所以造成了后面的问题。

　　但是，问题来了，如果员工拿的是固定薪酬，企业经营效益不和员工收入挂钩，员工很难真正把企业当做自己的事业来做。

　　所以，在笔者看来，想要激励人才创造企业想要的结果，不能先给高工资，然后再给高要求。而是做大宽带薪酬的比例。