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老板花高薪聘请高管一年后相看两厌!

来源:大发 | 时间:2018-08-14 人气:[!--onclick-

  老刘是一家传统制造业的老板,近年来公司发展一直不太顺畅,作为老板,他又当爹又当妈的,企业依然不见好转,深感身心疲惫。

  当时谈好年薪20万,其中60%平均到月度发放,即每月固定工资1万元,另40%到年终计发,对于年终的8万,老板简单说明了要做考核,并根据考核结果来计算。

  在这一年里,这位经理确实也很尽心尽责,对企业管理中的问题,也做了很多的变革,自认为应该可以拿满8万的年终奖。

  只是受到市场环境的各种影响,工厂的业绩相比上年有所下滑,内部管理也出现了一些问题,还发生了一起较大的安全事故,造成公司不少的经济损失。

  到了年底的时候,职业经理人被老板叫到办公室,说过去一年的工作结果没有达到预期,然后只能给他的7折年终奖金,也就是说好的8万,最后到手,经理只拿到5.6万。

  因为和心理的预期落差太大,一下子懵逼了,因为他觉得,市场环境不好,并不是他能决定的,公司的问题,也是历史遗留问题,没法一下子改变。

  经过这事后,这位职业经理人,再也不像过去一样尽心尽责,做什么事,都是敷衍了事,每天大部分时间,就是喝茶聊天,事不关己高高挂起。

  老板对于他这种工作态度,越来越不满,因为公司每月给他固定1万的工资,实际连2000都不值,但是如果直接炒掉,又会涉及很多法律纠纷。

  两者对于薪酬和工作质量的理解不同,而这种“误会”并没有一开始设计薪酬的时候得到解决,所以造成了后面的问题。

  但是,问题来了,如果员工拿的是固定薪酬,企业经营效益不和员工收入挂钩,员工很难真正把企业当做自己的事业来做。

  所以,在笔者看来,想要激励人才创造企业想要的结果,不能先给高工资,然后再给高要求。而是做大宽带薪酬的比例。

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